自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，寶冶工程技術(shù)公司黨委努力將活動固化為日常工作，力求創(chuàng)先爭優(yōu)工作做得扎實，深入，富有成效，將黨建工作融合于行政工作之中，為“登四高”提供政治保障和精神動力，8月份該公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的固化工作主要體現(xiàn)在以下7個方面。

一、是將“七一”講話精神落實到兩個關(guān)鍵

寶冶技術(shù)黨委以高度的政治責(zé)任感，采取內(nèi)網(wǎng)、黨支部學(xué)習(xí)會等多種形式組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話和集團陳明書記、董事長的“七一”講話，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，并以此為動力，在完成全年各項指標(biāo)上下工夫，在凝聚職工力量、鼓舞隊伍士氣上下工夫，在營造快樂工作氛圍上下工夫，努力打造國內(nèi)一流的工程技術(shù)服務(wù)商，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，為此狠抓“兩個關(guān)鍵”落實“七一”講話精神。

個關(guān)鍵是抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。在上半年干部會上，寶冶技術(shù)黨委著眼于提高思想政治水平，引導(dǎo)和督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺加強黨性修養(yǎng)，在思想行動上與黨中央、集團公司黨委保持高度一致，堅定發(fā)展壯大國有經(jīng)濟、履行企業(yè)和員工共同發(fā)展以及社會責(zé)任;扎實推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，把思想理論建 設(shè)作為立身之本，向書本學(xué)習(xí)、向?qū)崒W(xué)踐習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)、向自己學(xué)習(xí)，將“堅持以人為本科學(xué)發(fā)展理念、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)”為主題2011年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會規(guī)定的學(xué)習(xí)資料，擴散到黨員干部中學(xué)習(xí)，進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把好思想行動的“總閘門”;通過立功競賽、降本增效等活動的有效開展，進一步強化責(zé)任意識、大局意識、奉獻意識、節(jié)儉意識和群眾觀念，既對國家、企業(yè)負責(zé)，又對社會公眾、投資者和員工負責(zé)。著眼于始終保持馬克思主義政黨的先進性和純潔性，深入推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，借助集團黨風(fēng)廉政建設(shè)展版輪回展出時機，要求黨員干部深刻吸取發(fā)生在展版中的案件教訓(xùn)，時刻牢記“教訓(xùn)就在身邊、誘惑就在眼前、陷阱就在腳下、成敗就在手中”，做到舉一反三、引以為戒、警鐘長鳴，發(fā)揮好黨風(fēng)廉政建設(shè)在促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展中的保障作用。健全民主集中制，開展好黨內(nèi)外對班子建議和意見征集工作，領(lǐng)導(dǎo)積極開展批評與自我批評，自覺接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。

第二個關(guān)鍵是抓住黨支部和黨員隊伍建設(shè)。圍繞迎接黨的十八大勝利召開，進一步深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把黨組織的政治核心作用，通過黨建工作夯實，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，把黨員的先進性標(biāo)準(zhǔn)，通過企業(yè)先進典型及形象塑造，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力，以黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)帶動整個企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為一種精神狀態(tài)、一種價值導(dǎo)向、一種文化氛圍。具體來說就是“攀登四高”( 高端市場、高端裝備、高端技術(shù)、高端人才)，搶占市場和研發(fā)等各個高地的制高點，經(jīng)營思想上緊貼市場融智慧，團隊凝聚上專業(yè)互補顯合力，市場布局上點面結(jié)合出奇兵，專業(yè)領(lǐng)域上并駕齊驅(qū)謀長遠。寶冶技術(shù)人創(chuàng)先爭優(yōu)活動以“攀登四高制高點”為精神動力，馬不停蹄，自我超越，以更加堅定的信心，沿著集團領(lǐng)導(dǎo)的指引，按自己新發(fā)展的既定目標(biāo)，闊步走向光明未來。

二、是認清形勢，將集團領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神落實到下半年工作部署中，推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

8月初，公司利用周六休息時間召開的2011年經(jīng)濟活動分析暨上半年總結(jié)下半年工作部署會，將集團領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神統(tǒng)領(lǐng)全年工作，并同深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，以集團董事長講話精神為指導(dǎo)，大力推進“三五”新發(fā)展的實施，為建設(shè)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的工程技術(shù)服務(wù)商做出更大的貢獻。公司黨委書記、總經(jīng)理陽剛同志分析了公司全年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和目前企業(yè)面臨的形勢。他指出，公司目前有喜有憂，喜的是完成經(jīng)濟指標(biāo)有信心，各項管理工作有序推進;憂的是市場潛在的威脅、市場通脹擠壓利潤充大成本，以及后世博時代逼著我們要走出去搶占市場。陽剛同志指出，目前公司五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，相互間有差距，要求各部門搞好各自的工作，有差距的部門要繼續(xù)努力，找出原因努力趕上去;硬實力和軟實力都要提升，要發(fā)揮目前幾個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做好傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育新的增長亮點;要加強管理創(chuàng)新技術(shù)，培養(yǎng)核心競爭力，發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)、小巨人企業(yè)優(yōu)勢，真正做到“四高”;要加強基礎(chǔ)管理，加強內(nèi)控，做好人力資源績效考核。陽總同志強調(diào)，后期工作要進一步強化營銷工作，走出去，打破檢測資質(zhì)瓶頸，區(qū)域布局和新行業(yè)新領(lǐng)域要有突破，實現(xiàn)從工程檢測到產(chǎn)品檢測的轉(zhuǎn)型;要搞好網(wǎng)絡(luò)營銷，對政府招標(biāo)網(wǎng)站多關(guān)注;要干好當(dāng)前各類項目，保證項目工期、質(zhì)量、成本、安全。陽總同志要求廣大干部，克服小富即安和畏縮情緒，敢做、敢為、敢干，加強自己的專業(yè)知識和崗位知識，搞好廉政建設(shè)工作，要有高度執(zhí)行力，要有高素質(zhì)，共同努力、共同前進、共同發(fā)展。在結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際的學(xué)習(xí)中，黨委要求各黨支部加深對提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平目標(biāo)任務(wù)的認識，加深對中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展要求的認識，為推進改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作打下堅實的思想認識基礎(chǔ)。同時要求把學(xué)習(xí)集團領(lǐng)導(dǎo)講話精神同正在推進的各項工作緊密結(jié)合起來，抓好抓實以“攀登四高制高點”為目標(biāo)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要求聯(lián)系高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新工作實際貫徹落實講話精神，認真分析各專業(yè)新時期的定位、特色、發(fā)展目標(biāo)、優(yōu)勢與核心競爭力，確定重大突破和重點培育方向，研究體制機制與管理中存在的關(guān)鍵問題，解決制約創(chuàng)新發(fā)展的主要矛盾。要求以學(xué)習(xí)貫徹講話精神為動力，以只爭朝夕的精神踐行新發(fā)展規(guī)劃的實施，形成聚精會神抓創(chuàng)新、一心一意謀發(fā)展的良好局面。為此，各部門均詳細分析了上半年經(jīng)濟活動情況，提出了降本增效的舉措，并對2011年后期各項工作做了規(guī)劃和安排。

三、是以召開班子民主生活會為契機推進兩級四好班子建設(shè)

為了認真開好2011年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，提高民主生活會質(zhì)量，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識，加強領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)、思想建設(shè)和政治建設(shè)，進一步促進領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，公司黨委按上級要求，班子成員帶頭自學(xué)思考集團規(guī)定的文件內(nèi)容，同時以不同形式，黨支部組織黨員干部共同學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合思想實際和工作實際，目標(biāo)追求高遠,緊跟新發(fā)展，圍繞“登四高”，思維創(chuàng)新,自我加壓,超越自我,以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，切實加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，帶領(lǐng)群眾再創(chuàng)新輝煌。每位班子成員在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，“班長”陽剛同志跟公司每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了談心，了解他們的思想、工作、學(xué)習(xí)情況，互相交流，查找問題，共同提高，做到與人為善，坦誠相見，溝通思想，改進工作，加深理解，增進團結(jié)，找準(zhǔn)問題，形成共識：1、堅定理想信念謀發(fā)展。堅定搞好企業(yè)的信心和決心，始終以飽滿的熱情、高昂的干勁投入到工作中去。2、帶頭加強學(xué)習(xí)。堅持干什么學(xué)什么、缺什么補什么，既向書本學(xué)習(xí)，又向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)。特別是堅持學(xué)以致用、學(xué)用相長，結(jié)合企業(yè)實際和工作實際，邊學(xué)習(xí)、邊思考，主動研究新情況、新問題，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推進工作的措施和領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。3、增進班子團結(jié)。認真貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴格執(zhí)行班子議事規(guī)則、決策程序和工作機制，擺正個人與組織的關(guān)系，發(fā)揚協(xié)作精神，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，充分發(fā)揮班子的整體功能，形成“干事業(yè)一條心，謀發(fā)展一股勁，抓工作一盤棋”的良好局面。4、密切聯(lián)系群眾。牢固樹立群眾觀點，以五小等活動為推手，把群眾中的點滴經(jīng)驗、閃光思想集中起來，轉(zhuǎn)化為做好工作的辦法、措施和政策。領(lǐng)導(dǎo)干部不搞特殊化，凡是要求群眾做到的，自己首先做到;凡是要求群眾不能做的，自己堅決不做。5、嚴格廉潔自律。始終做到自重、自省、自警、自勵。帶頭弘揚艱苦奮斗的作風(fēng)，堅決反對大手大腳、鋪張浪費，始終保持清正廉潔的好作風(fēng)、好形象。

四、是降本增效活動開展得有聲有色

公司通過在全體員工中開展降本增效活動，進一步貫徹落實中冶集團[2011]22號文《關(guān)于進一步做好厲行節(jié)約工作的通知》和上海寶冶發(fā)〔2011〕141號文《關(guān)于調(diào)整2011年度預(yù)算指標(biāo)及確保指標(biāo)完成的通知》精神，活動中結(jié)合企業(yè)發(fā)展新思路、2011年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、企業(yè)預(yù)算，嚴格控制費用支出，努力拓展創(chuàng)效空間?；顒又幸髲V大員工厲行節(jié)約，從身邊做起。倡導(dǎo)“節(jié)約從我做起、從小事做起”，厲行節(jié)約辦公耗材、節(jié)約用水用電等非生產(chǎn)性成本支出。嚴格控制差旅費支出，大幅降低辦公費用，壓縮業(yè)務(wù)招待費和會務(wù)費開支，費用要與上年度同比有明顯下降。1、突出抓好節(jié)約用電?？照{(diào)設(shè)置溫度夏季不得低于攝氏26度，杜絕空調(diào)和門窗大開的浪費現(xiàn)象。工作人員在辦公時間要充分利用自然光照，減少照明設(shè)備電耗，堅決杜絕“無人燈”。下班前電腦、打印機、碎紙機、開水器等辦公設(shè)備必須關(guān)閉并切斷電源，以減少待機能耗，保證安全;2、高度重視節(jié)約用水。節(jié)約每一滴水，養(yǎng)成隨手關(guān)水龍頭的習(xí)慣，避免水長流的情況發(fā)生;3、節(jié)約辦公用品，實行無紙化辦公。部門間的文件傳遞，除需存檔或會簽的重要文件，盡可能在OA系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)、審批，以減少紙張使用;打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應(yīng)采用單面廢紙打印，以免浪費紙張;辦公用品嚴格按照以舊換新的領(lǐng)用制度執(zhí)行;4、加強對公司車輛的調(diào)配，原則上去同一個地方出差的人員，盡可能共用車輛以節(jié)約資源;出車時必須嚴格按照出車單上指定的出車地點，中途不得任意更改出車地點，避免借用公車辦理私事;出車前，司機應(yīng)登記好每輛車的車輛里程數(shù)以準(zhǔn)確計算其實際油耗，對出差地點應(yīng)提前設(shè)計好的出行路線，以限度地為公司節(jié)約路橋費用和油費;5、嚴格控制各項管理經(jīng)費。嚴格控制各類慶典、表彰活動，切實壓縮各類文件、簡報;公務(wù)接待實行工作餐制度，防止餐桌上的浪費現(xiàn)象;公務(wù)出差要本著節(jié)約的原則，事先搞好預(yù)算，盡量減少開支。同時與降本增效活動相配套的合理化建議活動如火如荼，公司兩周一次通過公司會議系統(tǒng)在周例會上公布各部門階段性合理化建議成果。

五、是開展立功競賽活動推進施工生產(chǎn)

由于上海寶鋼化工有限公司煤氣系統(tǒng)技術(shù)升級改造工程是寶鋼化工公司近年來的投資建設(shè)項目，項目建成后將大大提高化工公司的產(chǎn)能，是化工公司改善化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常重要的項目。公司把其中自己承攬的化二標(biāo)工程，作為2011年度的“一號工程”。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一貫對化二標(biāo)工程非常重視，在大會小會、各種場合一直強調(diào)要持續(xù)保持昂揚向上的精神狀態(tài)干好化二標(biāo)工程，可以概括為“四不、三找、三定”，即“不松勁、不懈怠、不怕吃苦、不怕困難”， 擺脫畏難情緒;不斷“找差距、找問題、找隱患”，正視和解決問題;“定措施、定責(zé)任、定期限”，策劃有利，步步推進，最終給化二標(biāo)工程畫上圓滿的句號，在寶鋼化工有限公司煤氣系統(tǒng)技術(shù)升級改造工程建設(shè)中揮灑精彩一筆，在傳統(tǒng)冶金領(lǐng)域中打開新局面，在創(chuàng)新突破中贏得發(fā)展新空間。綜合目前化二標(biāo)工程現(xiàn)況，結(jié)合總進度要求，考慮工期緊湊、合理，改變目前現(xiàn)場狀況疲軟局面，為進一步動員參戰(zhàn)員工積極行動起來，自覺把思想和行動統(tǒng)一到高質(zhì)量加快推動化二標(biāo)工程的建設(shè)中來，把聰明和才智集中到確?；?biāo)工程按期優(yōu)質(zhì)完工的目標(biāo)上來，把激情和力量凝聚到滿足業(yè)主要求、服務(wù)業(yè)主工作中來，公司決定在化二標(biāo)工程中，在保證安全、質(zhì)量的前提下，挖掘內(nèi)部潛力，強化執(zhí)行，全面推進進度，組織開展“大干90天，趕超4節(jié)點”立功競賽活動。“大干90天”就是立功競賽活動從8月18日開始實施至11月15日結(jié)束;“趕超4節(jié)點”就是至11月15日電氣室結(jié)構(gòu)及裝飾完成移交安裝、至9月15日生化系統(tǒng)水池結(jié)構(gòu)全部完成、至11月15日所有非設(shè)備制造影響的非標(biāo)設(shè)備安裝完成、至10月30日冷凝鼓風(fēng)工段管道安裝完成?，F(xiàn)場賽工程安全、賽工程質(zhì)量、賽工程進度、賽技術(shù)創(chuàng)新、賽環(huán)保節(jié)能、賽和諧文明、賽廉潔自律、賽工作效率，廣大參戰(zhàn)員工以高度的責(zé)任感、先進的技術(shù)、精細無虞的方案、優(yōu)秀的工程技術(shù)服務(wù)、精良的技術(shù)裝備、可靠的安全措施來確?；?biāo)工程優(yōu)質(zhì)完成的萬無一失，一片如火如荼的景象。

六、是營造和諧的工作氛圍

公司黨委書記、總經(jīng)理陽剛同志在下半年干部工作會上強調(diào)，廣大干部要圍繞“積極進取，默默奉獻”的八字企業(yè)文化導(dǎo)向，“一榮俱榮，一損俱損的”的團隊精神，“勝則舉杯，敗則相救” 的士氣鼓勁，針對如何想員工所想，沖到線，共同營造和諧友好企業(yè)氛圍，提高員工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，快樂工作，快樂生活的目標(biāo)帶好隊伍。要充分發(fā)揮各類資源優(yōu)勢，為打造業(yè)內(nèi)一流的工程技術(shù)服務(wù)商提供支撐保障。人才資源是企業(yè)的資源，廣大干部要牢固樹立以人為本的理念，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，要積極拓寬員工創(chuàng)造價值的平臺，根據(jù)各類人才特點和成長規(guī)律，建立經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作人才隊伍成長通道，讓各類人才干事有舞臺、創(chuàng)業(yè)有機會、發(fā)展有空間，使各類人才各盡其能、各得其所。廣大干部要高度重視人才培養(yǎng)。要加強人才需求預(yù)測，突出培訓(xùn)的針對性、實效性，加快提高員工隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。基層黨支部要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，以“登四高，搶占制高點”的精神加強黨建和思想政治工作，努力把公司的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。把黨的理想信念，通過企業(yè)價值理念建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力;把黨的方針政策，通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力;把黨組織的政治核心作用，通過企業(yè)黨建工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力;把黨的作風(fēng)建設(shè)，通過企業(yè)規(guī)章制度及行為規(guī)范轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力;把黨員的先進性標(biāo)準(zhǔn)，通過企業(yè)先進典型及形象塑造轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力;把黨的執(zhí)政為民理念，通過強化企業(yè)員工主人翁地位轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力。在具體工作中積極推進溫暖工程建設(shè)，重點關(guān)心提高“滬外”工作員工的工作生活的條件，福利向“滬外”、向一線傾斜，準(zhǔn)確掌握“滬外”工作員工家庭生活狀況，組織為重病勞務(wù)工的愛心捐助活動，做好現(xiàn)場一線防暑降溫慰問。加強心靈溝通。員工通過經(jīng)員工論壇、QQ群等就公司發(fā)展、熱點問題發(fā)表意見提出建議，在薪酬體系、績效考核和員工晉升的設(shè)計上充分體現(xiàn)“公平、公正、公開”，努力使員工的付出與回報成正比，開辟勞務(wù)工入黨渠道，激發(fā)勞務(wù)工的主人翁精神和能動性。進一步以推進員工規(guī)范著裝為契機，通過圖文并茂的形式，宣傳對員工文明禮儀的要求，通過學(xué)習(xí)，互相約束，共同提高。這種創(chuàng)新的教育形式，不僅把文明禮儀的要求解釋的準(zhǔn)確到位，更能抓住觀眾的注意力，讓紀(jì)律條規(guī)入腦入心，真正起到警示教育作用。等等。

七、是以安康杯活動為抓手推進“100”班組建設(shè)

公司檢修協(xié)力部班組多，日前以獲得集團工人先鋒號為契機推進“100”班組建設(shè)。1、做到提前防范“三不上”。即嚴格落實“三不上崗”原則：職責(zé)不明確不上崗、保護措施不到位不上崗、身體不適者未查明原因不上崗。通過從嚴、從細、從實的防范措施，做到有效防范季節(jié)性事故的發(fā)生。如，針對夏季特點，合理調(diào)整工作時間，嚴格禁止打疲勞戰(zhàn)的工作方式。堅持把人家的問題當(dāng)自家的問題抓，把過去的問題當(dāng)現(xiàn)在的問題抓，把隱藏的問題當(dāng)暴露出的問題抓，提前落實防范措施。執(zhí)行上班有要求、換班有標(biāo)準(zhǔn)、值班有檢查、下班有講評制度。2、做到提前預(yù)測“四個想”：想一想哪些時機容易發(fā)生問題，想一想哪些部位容易發(fā)生問題，想一想哪些人員容易發(fā)生問題，想一想哪些活動容易發(fā)生問題，做到提前預(yù)測。如，針對重點設(shè)備有安全隱患的緊緊抓住不放，及時整改，及時消除隱患;針對工作態(tài)度不認真，思想不穩(wěn)定的人員，確實做到“二清”，即：現(xiàn)實思想清、個人習(xí)性清;做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早轉(zhuǎn)化;針對夏季晝長夜短，避免疲勞駕駛，特別加強對車輛回場后的管理控制，減少用車頻率，規(guī)范車輛保養(yǎng)。基層黨支部和工會分會在推進“100”班組建設(shè)過程中發(fā)揮了積極作用。

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